Unternehmensf¸hrung im deutschen Mittelstand

Seminar¸bersicht

Die F¸hrung eines Unternehmens im deutschen Mittelstand erfordert ein breites Spektrum an Kompetenzen: strategisches Denken, Mitarbeiterf¸hrung, Entscheidungsfindung unter Unsicherheit und die F‰higkeit, in einem sich wandelnden Marktumfeld flexibel zu reagieren. Unser zweit‰giges Online-Seminar ÑUnternehmensf¸hrung im deutschen Mittelstand" vermittelt genau diese F‰higkeiten ó fundiert, praxisnah und speziell auf die Bedingungen des deutschen Wirtschaftsraums zugeschnitten.

Das Seminar richtet sich an Gesch‰ftsf¸hrer, Inhaber, F¸hrungskr‰fte und angehende Unternehmensleiter, die ihre F¸hrungskompetenzen systematisch weiterentwickeln mˆchten. Ob Sie ein Familienunternehmen in der dritten Generation leiten, ein wachsendes Startup f¸hren oder als neue F¸hrungskraft Verantwortung ¸bernehmen ó dieses Seminar gibt Ihnen die Werkzeuge an die Hand, die Sie f¸r eine erfolgreiche Unternehmensf¸hrung benˆtigen.

Seminarinhalte im Detail

Tag 1 ó Strategische Unternehmensf¸hrung: Am ersten Tag besch‰ftigen wir uns mit den Grundlagen strategischen Managements. Sie lernen, wie Sie eine fundierte Unternehmensvision entwickeln, strategische Ziele definieren und diese in operative Maflnahmen ¸bersetzen. Wir analysieren bew‰hrte Strategieframeworks wie die SWOT-Analyse, die BCG-Matrix und das Balanced Scorecard-Konzept und wenden sie anhand realer Fallbeispiele aus dem deutschen Mittelstand an. Ein Schwerpunkt liegt auf der Besonderheit familiengef¸hrter Unternehmen, die in Deutschland eine zentrale Rolle in der Wirtschaft spielen.

Tag 1 ó F¸hrungsstile und -kompetenzen: Im zweiten Block des ersten Tages widmen wir uns der Mitarbeiterf¸hrung. Sie lernen verschiedene F¸hrungsstile kennen ó von der autorit‰ren ¸ber die kooperative bis zur situativen F¸hrung ó und reflektieren Ihren persˆnlichen F¸hrungsstil. Praktische ‹bungen helfen Ihnen, Feedback-Gespr‰che zu f¸hren, Konflikte konstruktiv zu lˆsen und motivierende Arbeitsumgebungen zu schaffen. Dabei ber¸cksichtigen wir die Besonderheiten des deutschen Arbeitsrechts und der Mitbestimmung, die F¸hrungsentscheidungen in deutschen Unternehmen pr‰gen.

Tag 2 ó Teamentwicklung und Change Management: Der zweite Seminartag beginnt mit dem Thema Teamentwicklung. Sie erfahren, wie Sie leistungsstarke Teams aufbauen, die Teamdynamik positiv beeinflussen und die Zusammenarbeit in hybriden Arbeitsmodellen ó eine zunehmend relevante Herausforderung in der post-pandemischen Arbeitswelt ó erfolgreich gestalten. Anschlieflend besch‰ftigen wir uns mit Change Management: Wie f¸hren Sie Ver‰nderungsprozesse in Ihrem Unternehmen ein, ¸berwinden Widerst‰nde und sichern die Nachhaltigkeit von Transformationsprojekten?

Tag 2 ó Unternehmensnachfolge und Langfristplanung: Ein besonderes Augenmerk legen wir auf die Unternehmensnachfolge ó ein Thema, das in Deutschland aufgrund der demografischen Entwicklung und der Vielzahl alternder Unternehmensinhaber zunehmend an Bedeutung gewinnt. Sie lernen verschiedene Nachfolgemodelle kennen, verstehen steuerliche und rechtliche Aspekte der Unternehmens¸bertragung und erhalten praktische Checklisten f¸r die Nachfolgeplanung. Der Tag schlieflt mit einer interaktiven Workshop-Phase, in der Sie anhand Ihrer eigenen Unternehmenssituation einen individuellen F¸hrungs- und Entwicklungsplan erstellen.

Ihr Dozent

Dr. Stefan Freitag, Gesch‰ftsf¸hrer der Frelken Akademie GmbH, leitet dieses Seminar persˆnlich. Mit seiner Promotion in BWL und ¸ber 15 Jahren Beratungserfahrung im mittelst‰ndischen Sektor bringt er nicht nur akademisches Wissen, sondern auch praktische Erfahrung aus der Begleitung zahlreicher Unternehmen bei F¸hrungs- und Transformationsprozessen mit. Seine didaktische Herangehensweise verbindet Theorie und Praxis und schafft eine offene Lernatmosph‰re, in der Erfahrungsaustausch ausdr¸cklich erw¸nscht ist.

Was Sie mitnehmen

Nach Abschluss des Seminars erhalten Sie ein Teilnahmezertifikat der Frelken Akademie GmbH, das Ihre Weiterbildung dokumentiert. Zus‰tzlich stehen Ihnen umfangreiche digitale Unterlagen zur Verf¸gung: Pr‰sentationsfolien, Vorlagen f¸r Strategieplanung, Checklisten f¸r Mitarbeitergespr‰che, ein Leitfaden f¸r Change-Management-Prozesse und weiterf¸hrende Literatur. Die Seminaraufzeichnung kˆnnen Sie 30 Tage lang beliebig oft ansehen, um Inhalte zu vertiefen oder nachzuarbeiten.

Investieren Sie in Ihre F¸hrungskompetenz. Buchen Sie das Seminar ¸ber unsere Preisseite oder kontaktieren Sie uns f¸r eine individuelle Beratung unter [email protected] oder +49 89 4521 7830.